12月30日，集团公司召开2023年经营目标责任状签订暨春运动员大会。集团公司领导尚丙启、彭家辉、刘庆友、胡卫国、徐继承、王占东、马兴东、孙卫东、沈颍等出席会议。各成员单位和总部部室负责人参加会议。

党委书记、董事长尚丙启在会上对2023年各项工作作出安排。他指出，疫情防控措施优化后，集团公司要抢抓机遇，趁势而为，最大限度地减轻疫情对生产经营的影响，争取尽快走出连续三年疫情带来的困境。全体干部职工要杜绝观望和等靠思想，从现在做起，从自身做起，脚踏实地一步一个脚印地干下去，发扬吃苦耐劳和清正奉献精神，不折不扣地完成2023年既定目标任务。要面向市场，开拓思维，积极挖潜，千方百计创造新的利润增长点。要认真抓好即将到来的春运工作，组织好协调好运力保障，遇客流高峰要迅速启动应急预案，确保旅客走得了走得好。要加强安全管理工作，严格执行车站“三不进站六不出站”要求，保证营运车辆技术状况良好，抓好对驾驶人员的安全教育。要加大消防器材销售及宣传力度，深入单位、机关、企业、社区、村庄等广泛宣传消防产品，形成人人争当销售员的良好局面。要细化绩效考核制度，不断完善绩效考核办法并落实到位，实现绩效考核的制度化和科学化。春节期间，要重点关注困难职工群体生活，送去企业关爱和节日祝福。

总经理彭家辉宣布《2023年经营管理工作大纲》。2023年是集团公司实施三年产业发展规划的最后一年，转型脱困进入关键期。受高铁冲击和连续三年疫情影响，集团公司目前仍处于低谷时期，产业振兴压力、企业转型压力、遗留问题压力、职工就业压力、疫情防控压力等等，多重压力交汇，攻坚难度巨大。但三年的疫情淬炼了我们的意志，增强了我们的"抗压力"。2023年，随着疫情的不断放开，集团公司面临的机遇也很多，二十大胜利召开，党和国家事业发展进程进入新的历史发展期，道路运输行业即将迎来复苏的春天；"交通强国"战略给交通运输业带来新的发展机遇。全司干部员工要不断增强发展信心，坚定信念，抢抓机遇，调动一切积极因素，大力推进产业结构调整，以更大的改革勇气和智慧，统筹安全与发展，坚持守正创新，全力推动集团公司脱困发展。

党委副书记、财务总监徐继承宣布《关于下达2023年生产经营任务的通知》。集团公司根据疫情防控政策调整和产业发展规划，按照“四下放”原则，制定下达2023年生产经营目标任务，并继续实行动态类别管理和绩效考核。各单位要按照集团公司部用足用活用实“四下放”政策，创新激励措施，不断激发内生活力，夯实发展根基，对照目标任务，细化分解到人，压茬层层推进，确保完成年度目标任务。

常务董事刘庆友宣布《2023年经营单位绩效考核办法》。集团公司将继续深入推进“四下放、三激励”措施，坚持以安全生产为核心、以经济效益为中心，强化绩效与薪酬联动机制，对经营单位实行分类管理、基层领导薪酬实行动态管理，实施类别薪酬标准，完善绩效奖惩考核体系，更大力度地发挥各单位开拓创新、开发资源和节支增效的主动性，加大对超额完成任务指标单位的奖励，不断增强企业转型发展的内生动力，促进企业稳步健康发展。集团公司客运站队、分公司、公交单位、全资子公司、控股子公司和其他单位将继续实施绩效考核，集团公司总部参照制定考核指标，实施跟踪考核制度。

副总经理胡卫国宣布《2023年春运工作方案》。各单位要认真落实集团公司有关春运工作要求，提早部署本单位的春运工作，认真做好应急保障工作，精心制定运行计划，强化多种方式运输衔接，加强春运加班、包车管理，提高保障能力。

副总经理王占东布置“两节”及春运期间安全管理工作。节日期间，要切实加强安全生产工作的组织领导，牢固树立红线意识和底线思维。要针对节日期间道路运输特点，提前准备，周密部署，精心安排，严格落实安全责任，把安全责任和措施落实到岗到人，扎实做好旅客运输安全生产工作。

尚丙启董事长和彭家辉总经理还分别与基层单位主要负责人签订了2023年党风廉政建设责任书、经营目标责任状和安全生产责任状。（纳言）