1月11日，集团公司召开2025年度春运工作动员会，对2025年度春运工作进行动员和部署。党委书记、董事长尚丙启,总经理胡卫国，副总经理王占东在会上分别对做好即将开始的春运工作做出了安排。

2025年春运从1月14日开始，至2月22日结束，为期40天。集团公司将深入学习贯彻习近平总书记关于春运工作的重要指示精神，坚持以人民为中心的发展思想，以“平安春运、便捷春运、温馨春运”为目标，围绕交通运输安全生产、综合运输组织、交通物流保通保畅、服务保障等重点任务，加强动态研判和运行监测，强化综合协同和统筹调度，以最实举措、最大能力、最优服务、最佳状态、最高效率，全力做好综合运输春运工作，确保人民群众平安便捷温馨出行和交通物流安全畅通有序，为经济社会发展和人民群众平安祥和过节提供坚强有力的服务和保障。

集团公司成立以尚丙启董事长任组长的春运及安全工作领导小组，下设春运工作办公室、春运安全技术办公室、安保组、宣传信息和文明创建组。集团董事会、领导班子成员在抓好各自分管工作的同时，负责指导、协调、督查分管片区的春运工作。

集团公司要求各单位充分发挥春运工作领导组织统筹运输服务保障和安全生产的重要作用，加强统筹谋划，落实责任担当，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要切实增强底线思维，做到早谋划、早部署、早行动。要健全调度指挥体系，密切协同配合，细化各项工作举措，实化应对处置方案预案。

会议要求，各单位要加强客流研判和运行监测，准确把握春运探亲流、务工流、旅游流、学生流等呈现的新特点，动态研判不同群体、不同时段、不同区域的客流发展趋势，科学谋划，分类应对。重点针对客流潮汐特征，做好大客流运输服务保障，持续加强高峰时段、重点线路的运行监测，加大重点区域运力投放，实时优化调整运输组织方案，增强运输组织弹性韧性。要优化运力供给，合理调配运力，按照“充足安排、按需启动、响应快速、应急有备”的原则，做好运力投放计划和客流高峰时段运力投放应急预案。在科学预测客运需求和流量流向变化的基础上，充分挖掘运能潜力，提高运输效能。如遇瞬时客流激增等特殊情况，可组织车辆实行流水式发班，加速旅客疏运，避免发生旅客滞留现象。要加强与铁路、民航、公交客运衔接，合理安排运力，畅通干支衔接“最先和最后一公里”。要加强农村地区运输保障力度，保障城乡公交、农公班线正常运行。要紧紧围绕“平安春运、便捷春运、温馨春运”的总体要求，增强服务意识、规范服务标准、提升服务水平，将春运服务保障工作作为展示企业形象、提升服务品质的重要载体，为旅客营造文明、温馨、和谐的出行环境，提升旅客在途体验。客运站要完善引导标识，及时增加服务人员和设施设备，保持进出站、安全出口通道畅通，确保高峰时段进出站和安检通道应开尽开，减少旅客排队等待时间。要加强客运站、运输车辆的清洁卫生和通风换气，保障出行环境干净整洁。

会议要求，各单位要加强预防预控，全力抓好春运期间各项安全工作。做好“春运”驾驶员资格审查工作，抓好安全教育培训工作，切实做好预警工作，严格落实客运站“三不进站、七不出站”制度，做好车辆动态监控工作，做好安全生产现场管理工作，落实凌晨2时至5时停车休息制度或接驳运输方案，开展专项风险管控和隐患排查治理工作，严厉惩治各类违法违规行为，加强车辆管理，确保春运车辆技术状况良好，做好车辆维护维修和安全例检工作。

会议要求，各单位要做好维稳、反恐工作，保障社会稳定和谐，重点岗位实行24小时值班和领导带班制度，实行谁分管、谁负责的责任追究制，确保反恐资金投入，完善反恐怖设施，加强实体防范，强化治安联勤联动，加强信息沟通。

会议要求，春运期间各单位要严格落实值班制度，确保值班电话畅通。主要领导和分管领导必须坚守春运一线，督查措施落实情况。春运高峰期，如出现大面积班车晚点和旅客滞留，车站要及时启动应急预案。春运结束后，各单位要对春运工作进行总结。对春运及安全工作成绩优秀单位，集团公司予以通报表彰、奖励;对春运工作不力，任务及安全、服务质量出现问题的单位，按集团公司相关规定予以通报批评并处罚。（纳言）