为进一步激发企业发展活力，精准破解生产经营管理中的热点难点，11月29日，集团公司召开2025年生产经营管理工作汇报暨2026年企业改革发展座谈会，全面总结去年工作和广泛征集发展良策，探讨发展新思路、新举措，为集团公司持续健康发展凝聚共识、汇聚动能。集团公司领导和总部各部室负责人、各成员单位负责人参加会议。

座谈会上，各成员单位主要负责人依次汇报了本单位2025年生产经营指标完成情况，在安全管理、生产经营管理、车站转型、副业发展等方面采取的具体措施，在安全、生产、产业开发等工作中存在的问题，畅谈了2026年准备重点推进的产业项目、具体转型发展措施，在党建、人事机构改革、绩效考核等各项工作将采取的措施。面对当前经济形势和困境，大家还对集团公司经营管理、产业转型、干部培养使用、机构改革、绩效考核、用人制度等方面建言献策，提出了多项务实可行的建议。

在认真听取发言后，集团党委书记、董事长尚丙启作了重要讲话。他指出，即将过去的2025年，集团公司全体干部职工在极端严峻的市场形势下，精诚团结，攻坚克难，度过了十分艰难的一年。可喜的是部分单位积极发展车辆，千方百计开发产业项目，切实推行绩效考核，使得本单位生产经营稳中有升，亮点纷呈。2026年，全司要继续实施全员绩效考核，激发职工干事热情，凝聚起转型发展的强大合力。要贯彻勒紧裤腰带过苦日子的理念，做到令行禁止，厉行节约。要克服躺平思想，拒绝碌碌无为，力争取得实绩。

下一步，集团公司将梳理汇总收集到的意见和建议，转化为具体工作举措，精准发力破解生产经营难题，持续夯实发展基础，全力推动生产经营高质量发展。（纳言）